依靠核心技術，解決中國企業重大實踐難點問題，
與偉大的中國時代一道，成為一家有特殊專長的
世界級管理咨詢公司
在過去的二十多年里，復斯成功地走過了一段非常艱辛的實驗室階段，科學研究、形成核心產品和極力提升服務能力是這一階段的根本任務。在這一階段中，復斯堅定的秉持著“在實踐中研究，在研究中實踐”的工作理念和工作方法，在實踐和研究上都取得了十分優異的成績。
在業績上，復斯服務了100多家企業，且創造了零失敗的記錄，其中有許多案例堪稱經典，比如:通過市場結構調整和營銷方式變化，復斯幫助江西貴溪化肥有限公司成功擺脫經營困境，第二年即實現銷量增長50%，現金收入增長125%的突出業績，一舉改變之前應收帳款奇高、資金極度短缺、3000員工工資減半發放的嚴重困難局面；在我們的多次管理
咨詢服務下，中國聯合工程公司從一家2億多元產值的設計院，五年內成為產值近40億的工程公司，成功實現戰略轉型；我們幫助中石化寧波工程公司完成深度業務重組，從一家10幾億產值的施工型企業實際轉變為全功能型工程公司，當年在手的100多億總承包業務合同得以順利開展；我們在中石化集團的邀標項目中，與六家著名外資咨詢公司同臺競爭，在并沒有價格優勢的情況下，憑借優異的技術方案最終勝出……
在研究成果和專有技術方法上，復斯擁有了6大核心技術：非類趨向戰略、強任務導向的組織設計、新職能管理體系建設、頂層變革、管理評估和項目式業務特點企業的管理。在與此相關的6大專業技術領域內，復斯擁有豐富的基礎研究和應用研究成果，并形成了高效的服務產品和強大的服務能力。
二十二年后的今天，復斯已經發展成為管理咨詢行業中名副其實的高新技術企業！
作為管理咨詢行業的高新技術企業，復斯現階段正深化6大核心技術體系，通過推進管理工程化和管理實驗化，著力為客戶提供解決方案更優秀、方案落地更容易、改革風險更可控的管理咨詢和管理工程產品服務。
中國當代企業偉大實踐的特殊性，注定需要有新的管理理論和管理技術。在需要特殊研究的高變革價值領域，復斯將繼續承擔領導者的角色，依靠核心管理技術，發展成為世界級的優秀管理咨詢公司！
上海復斯管理咨詢公司總裁 趙春明
寫于2021年6月15日（復斯公司二十二周年紀念日）
