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“解決好，必須研究好”，是管理咨詢工作本身性質決定的。缺乏研究能力，必然只能簡單照搬——許多管理咨詢公司在項目上的失敗，根本上都是源于這個因素。
管理學需要些“中國造”，管理咨詢不能“照方抓藥”。在具備較強的管理學素養以后，從管理科學的角度研究中國企業問題，既是進一步理解和領悟管理科學精髓的重要路徑，以及基于中國企業實踐對管理科學可能作出中國人貢獻的基礎，也是為中國企業成功提供管理咨詢的前提。復斯尊敬那些能對中國企業問題進行科學研究的管理咨詢公司，希望和他們一道，共同樹立中國管理咨詢行業的專業形象。
在管理咨詢的實踐中，復斯管理咨詢公司對中國企業在實踐中遇到的有代表性問題，進行了較為深入的管理研究，相信這些研究對推動中國企業的管理實踐水平，會是建設性的。
我們希望關注這些問題的各界人士，繼續將這些問題探討下去。
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·集團中央研究院建設面臨新抉擇——警惕反向建設 （2022年 3月31日）
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·“平行業務整合”是一類高級產研結合做法嗎？ （2022年 2月25日）
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·理想的體制，無言的結局——一個集團研發項目實踐 （2021年12月15日）
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·一個中央研究院的歷程——集團創新體制改革20年的反思 （2022年 3月《企業管理》）
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·提升傳統戰略規劃水平——高質量發展之需、創新發展之基 （2022年 4月28日）
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·科研項目實施體系：設計任務與解決方向 （2021年10月22日）
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·科研項目實施體系：三個維度與三種成分 （2022年 2月《企業管理》）
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·推進創新發展縱向體制改革——創新功能體系兩維度認識 （2021年 5月20日）
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·企業科技創新體系構造：兩類技術線運行邏輯 （2021年 2月26日）
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·穿越高質量發展的內構屏障 （2020年11月26日）
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·【案例】高質量發展經營模式：集中與分散 （2021年 1月 2日）
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·集團創新發展體制：大院大所運用模式 （2020年10月 9日）
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·企業創新體系內在構成：三個子體系 （2020年 8月14日）
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·通過技術進步提質增效，可能是偽命題——重建“引進+”時代技術發展邏輯 （2020年12月《企業管理》）
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·創新發展規劃：短技術周期下競爭結構與發展方式 （2020年 4月 2日）
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·集團科技創新規劃的五點技術性思考——企業創新發展體系與科技創新體系關系理解與實踐 （2019年11月14日）
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·企業科技體系建設內容框架：3大內容、20個模塊、128項工作 （2019年10月22日）
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·創新發展戰略：如何提高規劃質量 （2020年 1月《企業管理》）
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·如何形成高質量規劃：完善戰略規劃的總體研究思路 （2019年12月27日）
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·上市科創企業：長大后你會成為誰？——內在構造、管理任務與發展模式 （2019年10月《企業管理》）
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·如何對商業性項目進行戰略刻畫？研究框架與主要內容 （2019年12月16日）
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·企業四類發展手段分析——以日化行業為例 （2020年 3月10日）
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·國企內部市場化改革：既要深入化，更要高級化 （2019年 4月29日）
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·制造企業開展總承包業務：突出問題與關鍵認識 （2019年 1月28日）
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·集團科技創新體系構造：9個“1”工作框架 （2018年11月12日）
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·面向創新的運營 （2019年 1月《企業管理》）
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·從基礎研究到創新成果：用“商業化”思維破解管理困境 （2016年11月18日《光明日報》）
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·集團科技創新體系構造：從“技術中心”到“創新中心” （2016年11月17日《光明網》）
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·重大科技創新項目實施模式轉型：從“技術目標模式”到“業務目標模式” （2016年 8月19日《光明網》）
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·重大科技創新：如何穿越“無人區” （2016年 9月23日《光明日報》）
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·產研結合：我們忽視了什么？ （2016年 4月20日《光明網》）
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·產業創新發展模式——T++與快創新 （2017年 6月《企業管理》）
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·科創企業如何度過成長期——兼評思源電氣研發模式創新 （2016年 2月《企業管理》）
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·改革國企下半部：構造三類一級實體企業 （2015年11月11日《光明網》）
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·創新項目工作模式——打通產研結合的血脈 （2015年 8月《企業管理》）
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·產研結合的血脈：五個成熟度 （2015年 4月《企業管理》）
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·從學習到研究，實踐呼喚“管理速度” （2011年 1月《企業管理》）
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·企業科研管理的實踐缺陷 （2010年12月《企業管理》）
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·非類趨向戰略：向創新型企業轉型的行動框架 （2010年 3月《企業管理》）
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·項目基礎型業績管理模式 （2009年 5月《企業管理》）
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·頂層變革：走向更高的價值狀態 （2008年11月《企業管理》）
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·六大考評缺陷羈絆項目管理 （2007年 9月25日《中華建筑報》）
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·管理評估：使“管理”成為可被管理的對象 （2007年 9月《企業管理》）
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·組織管理環境：影響項目管理的同步因素 （2007年 7月《企業管理》）
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·常規分配體系制約項目管理 （2007年 6月27日《中華建筑報》）
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·一次成功的組織蛻變——強任務導向組織設計的方法與實例 （2007年 6月《企業管理》）
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·軟管理——項目管理中的現實缺陷 （2007年 3月《企業管理》）
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·項目部的合理邊界在哪里 （2007年 2月17日《中國建設報》）
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·運用項目管理，解決多品種定制生產企業的運營問題 （2005年12月《企業管理》）
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·公司簡單增生式發展模式及其缺陷——中南安全環保公司案例研究 （2007年 2月《企業管理》）
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·中國高技術產品生產企業如何走出"有量無利"困境 （2005年 8月22日《中國經營報》）
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·人力資源股不能“固化” （2005年 8月《企業管理》）
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·簡單化分權的陷阱 （2005年 1月《企業管理》）
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·抓住提升業績的手柄 （2004年 9月《企業管理》）
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·胡蘿卜與大棒的加減法 （2004年11月《企業管理》）
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·民企收購國企 管理整合是關鍵 （2003年 5月12日《中國證券報》）
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·加工出口型企業的三大隱患 （2003年 4月20日《解放日報》）
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·經營者持股改革 配套管理須跟上 （2003年 3月10日《解放日報》）
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·走出傳統業績評價模式的困境 （2002年 8月 7日《上海經濟報》）
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·民營企業現階段面臨的一個普遍問題：資源短缺的管理 （2002年 4月 5日《中華工商時報》）
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·上市公司必須解決管理資源短缺問題 （2001年11月 2日《中國證券報》）
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·三大缺陷制約質量管理 （2006年 5月17日《中國質量報》）
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