—— 戰略、創新/研發、經營/市場、運營 ——

2 企業科技體系發展規劃的內容框架：三大模塊、十四項工作

2 企業科技平臺構造的內容框架：六大模塊、四十二項工作

2 企業科研項目管理的內容框架：十一個模塊、七十二項工作

2 企業科技體系建設：目標也許不難定，難在“演進性重構”的方案設計上

2 新型科研機構，作為項目運營平臺時怎么理解、如何構造？

2 新型科研機構（平臺）的組織構造與制度設計重點是什么？難點在哪兒？

2 解決發展性問題，為何需通過組織管理系統高級化來提高經營層次？

2 組織管理問題的結構性分析——以某企業營銷管理模式變革為例

2 市場優勢延伸時的常見困難——以一個汽車配件企業為例

2 經營困境引發的管理問題——以一個典型OEM商為例

2 市場營銷體系的構建前提：業務組合的戰略解析和優化

2 業務細分，如何影響市場營銷體系優化？

2 市場營銷體系構建的五項工作及要點

2 如何理解“成長性發展階段”的管理任務

2 關聯價值增加值管理模式（RVA）——企業內部運行水平提升重要方法

2 “契約模擬，計劃實控”管理模式

2 新業務表現不佳，內部常見的三個管理原因

2 如何適應競爭需要轉變企業管理模式？——以汽車零部件行業為例

2 企業管控指標：兩類構成與體系演變

2 如何理解管控指標體系的構建和管理工作？

2 管控指標體系的特點、形式與作用

2 兩種業務運行方式比較——從管能和產能視角分析

—— 組織、流程、績效考評、薪酬分配 ——

2 實施大跨度組織模式轉型時的組織變革思路

2 組織設計：如何解決一次性設計與動態優化間的矛盾？

2 組織轉型的設計中：如何解決功能培育與階段性需要間的矛盾？

2 如何從功能結構和價值體系變化視角，認識企業發展中的管理問題？

2 項目管理：其核心思想的五個體現

2 市場營銷體系：銷售和市場開發功能的分與合

2 業務發展引發的組織問題，傳導邏輯是什么？

2 組織設計：以業務運行方式為起點

2 “項目基礎型業績管理模式”的技術要點

2 項目基礎型業績管理體系的操作流程：十步驟、三十八環節

2 非生產人員業績考評體系的四個常見缺陷

2 對職能部門和職能人員的績效管理：考核松、約束軟、收入平，如何突破？

—— 人力資源、制度、管理體系 ——

2 職能部門“無用論”，打破的基礎在哪兒？方向在哪兒？

2 企業高速發展期，管理體系如何形成并實現配稱？——“外生式”形成模式弊端與改進

2 企業管理提升工作基本模型：兩個維度、四個手段、一個基本過程

2 企業管理能力建設的兩種方式：應急建設與規范建設

2 管理改進：為何診斷時以管理模塊為對象效果常不好？

2 管理改進：如何做到對企業“大系統”的精細診斷？

2 業務性工作和管理性工作的關系理解，及兩種管理完善的工作思路

2 企業文化的四個層次內容

2 企業文化的兩種形成方式

—— 集團公司相關管理 ——

—— 科研院所、科創企業相關管理 ——

—— 設計院所、工程類企業相關管理 ——